工作坊激起了大家的梦想、愿望和热情，让组织内在的活力得到很好的激发，大家更愿意参与到公司的整体愿景。以前大家是迷茫、被动地在做事情，现在目标、愿景变得很清晰，做起事来很扎实，觉得内心好像有了一个像是启明星一样的东西，能够踏踏实实地把具体的工作做好。

邀请Laura为我们集团部分管理者做了两天的会议引导，大家感叹开了多年会议，经常在开会，才明白会议原来可以这么轻松、好玩、愉快、有意思，可以不扯皮，可以人人解决问题，可以收获诸多成效，当然最重要的是可以如此高效。

因为这跟我们平常的教育训练很不一样，以前不知道大家的吸收如何，大家也没法把心里的事情说出来。研讨会之后真的是打破那些隔阂，命令明确、配合意愿高，大家知道要做什么，互相之间会讨论、努力执行各自的工作，跟以前的方式简直进步太多。

我觉得我们团队较有觉察，进而能够产生行动。过去比较流于抱怨，比较多个人的抱怨而没有站在团队角度思考问题。两天的工作坊让共识有高度凝聚。有问题不会推来推去，甚至不相干的人也会给建议，如果这个循环可以一起做下去，就可以有很大的改变。

Thank you for facilitating a successful and productive event. You understand out group’s needs and created an effective program. It will accelerate our efforts to make the company the most desirable place to work in our industry.

Laura老师、Shawn老师多年引导从业经验，方法论结合案例信手拈来，结合各种讨论、模拟、实操，知识点毫无困难地形成记忆钻进脑子，三天的学习意犹未尽。个人强烈建议一年左右进行复训，两次学习能够获得更升华的体悟。不论是培训行业、人力资源相关从业者，还是带团队的 leader，甚至一切从事与“人”、“组织”相关工作的，都可以来学习，非常值得。

Laura 和 Shawn 关注组织发展前沿理论，引导力课程背后是对团体的深刻洞察，长在扎实的地基上 。

Laura 老师和 Shawn 老师能让你通过全程主动参与式地学习和实践，刷新对团队引导的认知以及学到如何让团队成员更加高效合作让事情变得更容易，你还能获得将所学技能运用到实际工作中的具体方法。我和同事上完这门课程的一阶和二阶的课程后，尝试了将其运用到实际工作中，产生了非常棒的效果，不但能够产生很多好的创意和点子，而且同事们对这些点子有强烈的认同和拥有感。因为这是大家共创出来的。这和传统的从上而下的培训或者传达领导层的意志让下属来执行截然不同。引导力，对于领导者真是不可或缺的能力。

引导不仅仅是流程的设计，它更是一场群体思维的共舞。

最开始学习引导，只是想多学一种工具，让自己的课堂或教练现场更具参与感，当然这些我也得到了，两位老师的课堂生动活泼，有很多实用的工具可以直接复制，同时我也在引导中体会到交互学习模式的底层心法，现在在各种场景的对话中，我也会调动自己的内在状态，相信 “我们在一起“ 可以超越个体的简单叠加。

作为一家咨询公司，我们的每次重大会议，都会请 Laura 老师用引导力带着我们来开会，包括业务战略、企业文化、人才发展机制、产品研发等议题；我们相信咨询的力量，所以也相信引导力能萃取出团队中每个人的智慧，凝聚共识，推动执行；我们不仅请 Laura 老师帮我们开会，我们还向 Laura 老师学习怎么用引导力开会。迄今为止，已经有十几位业务骨干学习了引导力系列课程，来帮助我们的客户，不仅是简单的给客户提供解决方案，更是邀请客户一起参与到一些重大方案的制定过程。

当你的企业难以找到策略方向，当你的团队难以达成共识，或者方针已定行动不够坚决的时候，你可以运用这个神奇的引导技术来挖掘集体的智慧，坚定团队的决心，助力你的决策得到坚定的贯彻执行。开放智慧从2014年开始与华与华合作至今，为华与华的公司经营做出了重大贡献。为了更好的服务好华与华的客户，我们还把公司的总监以上的高管送到开放智慧进行系统培训，为我们的客户提供了引导力的增值服务，为客户创造了巨大的价值；感谢开放智慧。

引导力与战略规划的结合；任重道远。