原创│Open Quest

❝ 我在即兴剧学到了两个教训：大胆无畏、做勇敢的选择！

-世界知名社群网站 Twitter 执行长 Dick Costolo ❞

对于〝领导〞的一个常见理解是：领导是带领团队依照事前写好的缜密计划达成任务，然而实际情况却是计划往往赶不上变化，加上过往的方法与模式也越来越不管用，使领导者容易面临〝事情搞砸〞或〝茫然不知所措〞的情境，因而产生各种负面的自我对话：

-〝我不够好，他们不喜欢我！〞

-〝我的团队会不会从此不愿再跟随我？〞

-〝这次的挑战太困难了，我该怎么办？〞

负面的自我对话放大了对于失败的恐惧与压力，让领导者情绪失衡、失去对当下的觉知与自信、无法发挥原本的实力，最终影响了个人与团队的绩效。

〖即兴剧凭什么进入MIT领导力课程？〗

今日世界上的知名学府，例如麻省理工学院（MIT）、史丹佛大学、杜克大学，已纷纷运用即兴剧技巧，来帮助学生培养有效的领导力，特别在MIT的领导力中心，即兴剧已成为重点研究项目！究竟即兴剧为何能够用来培养领导力呢？

〖即兴剧 — 让领导者从容面对各种可能〗

即兴剧原本是用于帮助演员处理演出时的突发状况，在面对忘词、走位错误时仍能当下反应，继续演得自信又精彩。除了帮助演员处理突发状况，即兴剧技巧也能帮助领导者处理领导上的意外情境，在面对未知经营环境时，保持心智与情绪平衡、勇于拥抱未知、不带预设立场地接纳所有人事物。这样的心智模型说明领导者拓展舒适圈，在施力于可掌握的事物的同时，也能有自信地接受各种可能性。

〖精练、洞察与沉着的领导力〗

有效领导力的秘诀不假外求，关键在于探索并培养你会想要跟随的领导者的特质。将即兴剧技巧融入你的领导者角色，能够有效使你成为他人想追随的领导者，因为即兴剧技巧本质上就是领导技巧！

这套方法能够让你成为专注、真实、活在当下的领导者，并且能够以身作则，变得更有自信、自发且有力量，而别人将如此形容的你的领导：

精练的 — 能够快速有效地响应意料之外或令人震惊的情况

洞察的 — 能够以一种充满觉知的警觉来因应各种可能性

沉着的 — 对自我能力有自信，同时也信任他人的能力

藉由本工作坊，参与者将能够：

1. 1. 连结即兴剧技巧/原则与领导者成功之道
   2. 运用能够让自己对改变感到自在、对新观念更开放、对风险更不排拒的方法
   3. 引导团体讨论并处理具有挑战性的议题
   4. 应用能够保有不同意见，却不会招致激烈争辩的方法
   5. 觉察、认知并描述自身的行为
   6. 协助领导的团队成员更有创造力
   7. 让他们所追随的对象更有创造力

〖工作坊引导师：Izzy Gesell〗

• • • 美国国家演讲者协会（NSA）〝专业演讲认证〞（Certified Speaking Professional，CSP）
    • 心理学学士及教育学硕士（M. ED）学位

著作：

• • • 《一同玩耍：37种即兴剧场的团体学习活动》
    • 《国际引导者协会团体引导者手册》〝在引导中运用即兴元素〞
    • 《美国最有趣的幽默专家谈欢笑的力量》
    • 《癌症与玩耍的疗愈力量》

服务过之客户：

包括美国太空总署(NASA)、微软、IBM、惠普科技(HP)、嘉吉、美国协会高管学会(ASAE)、美国建筑师协会、以及美国联邦劳资争议调解局等单位