作者┃许逸臻

创业需要勇气，需要冲动，需要热情，需要志同道合的人。

那么创业需要甚么样的引导呢?

话说十二年前的我，引导工作逐渐上轨道，而且与许多伙伴都对专业做引导非常的有热情，配合一段时间之后，成立组织变成一个好像自然而然的下一步。这时候我们发现，一起做一个项目，和一起开一家公司的复杂度是不一样的。同时当时在亚洲，知道引导与运用引导的组织少之又少，成立组织是否能够运作得下去，没有人知道。

另外，成立组织毕竟就要是更长期的投入，要大家的承诺也就更高了。那时都是引导者的我们，一时之间发现所会引导方法，一时之间都没有办法深入找出深层理念、承诺与意义的连结。我们回归到深度汇谈。

还记得第一次是农历年后，大家到了我家，围着客厅，运用深度汇谈的方法，将步调慢下来，倾听自己、每个伙伴，以及共同的「我们」的声音。慢慢地混沌中出现了光，出现好像清晰的下一步。大家约好，每两周就深度汇谈一次，直到一切都清楚。这样深度汇谈的聚会持续了两三个月。当中，有几次，碰触到大家最深层的担忧，例如，开始计算，如果都没有生意，多久会解散。还有那种要承诺一起工作的时候，需要敞开对彼此的信任程度，都是最敏感的话题。如果不是有深度汇谈方法的熏陶，可能都会谈不下去，也许创业的美好理想就会不了了之。

在深度汇谈中，我们共同拉起一个对话的空间。渐渐的，一股意义流动出来，我们成立组织想要成就甚么，动力也越来越强大。深度汇谈到了结尾几次，有一两位更加确定，他们不会加入这个组织的运作，还是要跟我们当好朋友。而留下来的人，彼此似乎形成了种无形的连结，更清楚要怎么开始，怎么着手，怎么互动。

终于在2002年六月，Open Quest开放智慧公司成立了。

故事的开始就是这样。而创业之后的挑战，并不是像王子公主从此过着幸福快乐的日子。比较像是，在夜晚开车，头灯亮了，看得见前面数百公尺，就可以继续开下去。旅途上精彩的心得有机会可以再跟大家分享。

而深度汇谈之于我，变成有一种特殊的情感跟意义，它的奇妙之处，只有体会过对话产生的 “意义流(flowof meaning)” 的人才能知道。