作者│许逸臻

上个月27及28日， Open Quest 邀请  Izzy  Gesell  (CSP, MEd)于上海引导 “当下领导力工作坊—运用即兴剧技巧培养灵活自信的领导力” 。在工作坊当中， Izzy 运用他在即兴剧、引导以及演说的专业，再融合他多年对于领导力的洞见与培训经验，带领参与者走过两天充满欢笑、创意以及深度反思的旅程。以下是 Open Quest 董事长 Laura (CPF、CToPF)在工作坊结束后的反思。

-编者

一进到这个工作坊， Izzy 老师开宗明义就说很多人在 VUCA 的世界当中，往往想着我要怎么改变别人，或是我要等待什么样对的时机才来加入，他说当下领导力就是要对自己真诚，当我们能对自己真诚的时候，人们自然会愿意跟随。（Be at the moment be true to yourself. People will want to follow up.）

这两天下来不管是理论或者实作上我看到自己和同学们在参与种渐渐的明白了也活出这样的精神。由于即兴剧表演者跟领导者在这个时代需要具备的特质是这么的相同，每一回做了活动的反思，都激起同学们的热烈讨论，我摘录了一些对我启发很大的句子：

• • 先自我领导才能领导他人 otherwise 对他人有限影响
  • 一般会认为我们去做（DO）就会拥有（HAVE）然后我们就成为了(BE)，原来我们应该先从 BE 开始
  • 加深感悟什么是 leader 是个 facilitator 在队伍后面推动
  • 外在表现失灵是因为有负面自我对话
  • 接受现在非你期望的 drive the result
  • 感受到前所未有的轻松与乐趣，一般团队中开会心中有预设，能够开放创意才能源源不绝
  • 如果对好与不好设了路障，到了目的地大家都不开心
  • 先接受内心对话，放下，相信成员
  • （我们）不是孤立的个体，系统结点都有生命力。对系统越大的信任。整个团体都会健康
  • 我们喜欢光明但往往给黑暗帮忙(负面自我对话)，带上感恩的心，玩一个游戏，去往光明的阶梯。
  • 更愿意拥抱不确定，但以往工作里面学的就是控制，是不是真心拥抱不确定
  • 灵活就是当下

Izzy 从很多细微的地方点出领导力的精髓。有一个活动他需要两个自愿者。他问了全班，有哪两位愿意上来做示范？此时大家犹豫了一下。 Amy 和 Jamie 同学举了手。

此刻 Izzy 立刻停下来问那些没有举手的同学：“让你们的手没有举起来的原因是什么？有哪些内在的声音和对话？”

此时大家各种负面的内在自我声音就出现了 “我不知道会不会很糗” 、 “先看看别人再说” 、 “我那么积极别人会怎么看我” 各式各样的声音让大家没有举手而放弃了这个机会。

而立刻， Izzy 又问大家，“当他们两个举了手，你们注意到房间里有什么氛围上不同？”大家说，我们松了一口气，觉得好多了。 Izzy 说这就是领导力的展现。

“their stepping up makes you feel better, even when they are not realizing it.”（他们的挺身而出让你觉得好多了，就算他们没有意识到这一点）。

进一步又问：

“ What is your opinion of them after they step up? ” (你对这两位同学有了什么观点？)

 

大家才意识到领导力的“力”是这样一点一滴的累积起来的。此时 Izzy 转向问两位同学，举起手来自愿时有哪些自我对话让手举起来？两位同学说的是，我想这个会很好玩的！机会难得先抢先赢！

这时候 Izzy 顺道带出对于负面自我对话，我们能做的就是注意到它、挑战它、改变它。我自己另外一个反思点是用 Izzy 带来分享的控制矩阵分析：

❝ 当负面声音很多的时候，许多原来可能可控的事情（例如说上台作示范），

我们能行动的都变成不能行动了（例如说不举手）。

此时我们无益放弃了许多可以精进的机会。

许多在不确定的环境中，能选择当下可控的事情采取行动的人，

在团体中自然会累积展现领导力的机会，能力上也会一直精进。 ❞

有趣的事负面思维的限制，很有可能也会让本来是可控的事情被自己认知成不可控的。这让我想到电猴子的实验。通往食物的门一开始是通电的，猴子发现是不可改变的，不会去尝试，后来会发现就算把通电取消，放新的猴子进去，旧的猴子还会警告新猴子，不要去那边。负面内在对话的影响，让人们不踏出去尝试，甚至会影响组织文化。我深深感受到唯有能解除负面自我对话的枷锁，我们才能在领导力上面或任何我们有热情想推动的事情上面，继续精进。

整体来说，这两天的工作坊出乎我意料的潜得很深，跟大家一起潜，也跟我自己潜。当一群人都能对彼此坦诚， Vulnerability 本身就打开了一个潜力无穷的门，这扇门背后有我们真实的面目，有内在的声音，有我们的信念。可以说是深度汇谈的宝藏。从即兴剧的各种练习让大家在欢笑声中破除我是谁和别人会认为我是谁的担忧，直接让大家有机会面对我真正是谁？这个问题也是真诚的领导人要活在当下的第一要件。这两天里面的反思领导力，自我探询与同学深度观察中，我们去到前所未知的深度，感觉浮出水面时已经是另外一番世界。我用新的眼光看我的领导力的挑战。面对动荡与多变，我的心多了个安心的归所， Presence, Acceptance, Trust是我带走的随时进到这个归所的钥匙。最后跟大家分享我在课堂上反思所写下来的一首诗：

“ Notice Our Self-Talk

Reflecting Our Beliefs

Co-creation takes..

Letting go of control

New results and breakthrough

Can be embraced

留心内在对话

反映我们的信念

共创需要…

放下对结果的控制

新的突破与成果

才能全心拥抱 ”

• Laura 反思之诗于当下领导力课程2015.06.18

• 这次的“当下领导力工作坊”是 Open Quest 与 Izzy 的首度合作，能够顺利成办首先要感谢工作坊引导师  Izzy  Gesell 不远千里、首次将这样的课程带到中国，同时也要感谢工作坊共同引导师兼翻译蔡金枫(ET)在整个过程中精准到位的翻译与引导，另外也要感谢在工作坊筹划过程中提供许多建议的好朋友，最后要感谢所有学员的热情参与！