作者│许妍

在今日错综复杂的环境中，不论是企业、团队乃至单一项目的成功，已无法只依赖单一的“英雄”，因此，如何促进众人参与，集结群体智慧，发挥团队协作的综效，进而在时限内达成使命，已成为21世纪企业领导与中高管不得不面对的挑战。

当下 “引导” 已经成为凝聚群体智慧、启动正向改变的一项必要修炼。但学习掌握 “引导” 绝非易事，需要系统学习，循序渐进，理论和实操并重，我们（开放智慧）所设计的引导力三阶课程正是遵循上述原则，从 “道” 和“术” 的层面逐步将学员引入 “引导” 的殿堂。

目前许多企业已将我们的引导力三阶学习工作坊引入内部，给领导者、组织发展和人才发展部门的专业同仁。期许在组织内运用引导，促进团队参与，激发创新与共识，产生正向且持久的改变。我们未来将邀请企业学员中优秀的代表将课后实作的反思与体会和大家分享。

本文经作者同意刊载。

——编者按

作者：在谈到什么带给我引导工作的能量时？我仔细回顾了自己在这些年企业内部做引导的动力和状态，发现有一些是共通的 :

1、在引导过程中，我非常享受对人，团队能量和场域中发生的所有预料或未预料的持续观察，有很多评判也有很多洞察，可以渐渐悬挂自己的评判，审视自己产生评判甚至情绪背后的真正动机或需求，不断浮现无意识的偏见也带给我不断反思的机会。那种当时当下的即兴，应当时的发生可以打破流程，具有挑战和创造力的过程，是我特别钟情并享受的。

2、引导的过程是一个帮助大家看到真相的过程，也许不应该说是真相，而是不断帮助把一些事实数据现状呈现在大家眼前，让参与者听见自己，看见自己，看到彼此，听到彼此的过程，会看到能量的变化和流动，那个过程可以让参与者感受到被启发，被触动，甚至被帮助到，会使我有一种很强烈的价值感。

3、从引导的过程里，我会看到很多人，情景，或是人内在的矛盾和冲突，彼此之间的能量堵塞，都可以帮助自己照镜子，因为作为引导者自己有很多盲点，有很多局限，可以通过引导的过程发现自己的盲点，拓宽自己的域度。自我成长几乎是成倍的，因此格外被自我成长的过程所吸引。

4、引导沿用的一些 Process，实在是非常奇妙的，可以帮助个体，团队在这个过程里发现很多他们都想不到的东西，同时也可以在这样的 Process 中让大家感受到 Process 的力量，感受到带来的价值。而作为引导者本身在不断运用 Process 的过程里，好比不断磨练一把贴身的武器，越来越灵活，越来越精进。甚至最后可以化 Process 为无形。我在有些时候真的可以做到。会对此很着魔。

5、作为引导者，自己 Being 的部分真的需要不断成长，不断修炼。《礼记●大学》中说 ‘格物，致知，诚意，正心’ ，我觉得在引导的过程里都会是这样的一个过程。在做引导的最初几年，我没有太多感触，最近这几年感触非常深，就是在引导过程里，自己的 Being 不足够强大，是害人害己的。比如说评判，有些评判如果没有意识到，真的会给团队带来伤害。没有真正把自己放在一个正确的位置上，而是傲慢的任性的按自己过往的成功来进行引导，会把自己束缚。所以这个过程是奇妙的，带给自己的修炼和成长是我做引导的最大动力的源泉。