作者│许逸臻

创业需要勇气，需要冲动，需要热情，需要志同道合的人。那么创业需要甚么样的引导呢?

话说十五年前的我，引导工作逐渐上轨道，而且与许多伙伴都对专业做引导非常的有热情，配合一段时间之后，成立组织变成一个好像自然而然的下一步。这时候我们发现，一起做一个项目，和一起开一家公司的复杂度是不一样的。同时当时在亚洲，知道引导与运用引导的组织少之又少，成立组织是否能够运作得下去，没有人知道。

另外，成立组织毕竟就要是更长期的投入，要大家的承诺也就更高了。那时都是引导者的我们，一时之间发现所会引导方法都没有办法深入找出深层理念、承诺与意义的连结，我们回归到〝深度汇谈〞。 

还记得第一次是农历年后，大家到了我家，围着客厅，运用深度汇谈的方法，将步调慢下来，倾听自己、每个伙伴，以及共同的〝我们〞的声音。慢慢地混沌中出现了光，出现好像清晰的下一步。

大家约好，每两周就深度汇谈一次，直到一切都清楚。这样深度汇谈的聚会持续了两三个月。当中，有几次，碰触到大家最深层的担忧，例如，开始计算，如果都没有生意，多久会解散。还有那种要承诺一起工作的时候，需要敞开对彼此的信任程度，都是最敏感的话题。如果不是有深度汇谈方法的熏陶，可能都会谈不下去，也许创业的美好理想就会不了了之。

在深度汇谈中，我们共同拉起一个对话的空间。渐渐的，一股意义流动出来，我们成立组织想要成就甚么，动力也越来越强大。深度汇谈到了结尾几次，有一两位更加确定，他们不会加入这个组织的运作，还是要跟我们当好朋友。而留下来的人，彼此似乎形成了种无形的连结，更清楚要怎么开始，怎么着手，怎么互动。

终于在2002年六月，Open Quest 开放智慧公司成立了。 

故事的开始就是这样。而创业之后的挑战，并不是像王子公主从此过着幸福快乐的日子。比较像是，在夜晚开车，头灯亮了，看得见前面数百公尺，就可以继续开下去。

深度汇谈之于我，已变成有一种特殊的情感跟意义，它的奇妙之处，只有体会过对话产生的〝意义流（flow of meaning）〞的人才能知道。

后记：

深度汇谈是非常有力量的方法，特别是对引导者和企业内的主管们。让人们放下流程，并聚焦在当下。我们教授引导者和主管流程方法，是为了协助团队的共识凝聚，并加深个人的理解，这些方法可以应用在大多数的情境。然而我们也处在一个不断改变与充满惊奇的时代，往往特定的流程工具会突然不管用。

此时，就是仰仗你对于深度汇谈的素养，看能否维系空间（Hold the space）并加深对于探询与主张的探索，放下并能全然的坦诚，这样新的理解就会浮现。这时也许可以回归流程方法，有时候可以用其他的方式继续下一步。

深度汇谈的练习就像协助企业组织做好情境规划一样，是帮助领导者与引导者更能觉察正在发生的事。