原创│Open Quest
自我介绍Check in
- 首先,参与者做了 Check in,介绍自己的名字和工作中的主要角色。
- 他们中既有专业培训师、引导师和教练,亦有从事顾问、辅导、HR、IT、部门经理等工作,及小型企业老板等。
面谈:引导经验
- 接着,Larry 讲述引导角色在不同领域有不一样的意义,并分享他的故事:客户公司提出不同要求,要求他除了做引导还要担当顾问,教练,培训的角色,Larry 亦能在不同角色中加入引导元素,完成任务。
- 他邀请大家分成5个小组进行面谈,回答三个主要问题,让每个人有机会分享引导的故事;从这经验带出团队有什么变化,自己又有何不同;再以一句话来形容引导。最后各小组选一名代表进行汇总报告。
- 大家的分享非常热烈丰富,引导的情境亦多样化。除了一般在企业的情况,也有在农村谈了多年没结果的建设项目,以及在住宅的电梯维修问题,都通过引导获得有效解决。
- 除了共享彼此丰富精彩的引导故事,Larry 逐步引导大家往更深的地方探索,体会引导的内涵和精神。
ICA引导者的核心能力
- 接下来,Larry 介绍 ICA 引导者的核心能力,并请各人回顾自己刚才分享的故事,里面展现了那些引导核心能力,加深参与者对引导的认知。
纯引导与引导式培训的区别
- Larry 了解到很多参与者的困惑:「纯引导跟引导式的培训有什么区别?」。
- 他预先准备了一个范例的投影片,讲述两者在设计上有什么不同,让大家一目了然。
结束圈仪式
- 结束时,Larry 带领大家围成一个圈,做了有意思的结束仪式。
- 此次沙龙分享在热烈的氛围中圆满结束。
总结
- 这次沙龙加入了很多引导形式,内容大多都是由参与者通过小组对话分享自己个人经验而产出。
- 参与者有很多的提问,Larry 亦一贯地毫不吝啬地分享自己的经验和洞察。有参与者说最深刻的一句话是: 「引导者做的就是爱上你引导的团体,只有这样你才会欣赏他们的好」。