小白也能引导(工具篇)：反面想象
谁说非专业就做不了引导，看〝小白也能引导〞让你即刻…
OQ学员实践分享 | 从培训师到引导师角色转换的挑战
Open Quest的学员张静分享从培训师到引导师…
团队学习的关键与陷阱：「深度汇谈」与「习惯性防卫」
一个组织能否学习，就取决於它的团队学习的能力。
引导师的“火眼金睛”——读出会议室的动态（之一）
这系列文章介绍读出会议室动态的方法，本篇谈的是戴维…
以简单驾驭复杂 ——从混沌理论看开放空间科技(OST)
混沌理论相信组织的改变必须发生在混乱边缘，而开放空…
极简的引导之“道”——非必要不介入的引导艺术
引导当中介入少的方法，要用好不容易，本文中Shaw…
企业变形记——一场“认知和烧钱”的比赛
企业成长的过程就是变形的过程，从管理的角度看，如何…
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